百日攻堅(jiān)創(chuàng)佳績·不待揚(yáng)鞭自奮蹄 ——省農(nóng)擔(dān)公司吹響號角沖刺全年任務(wù)目標(biāo)

臨近四季度，各項(xiàng)工作進(jìn)入沖刺收官關(guān)鍵階段，為確保擔(dān)保業(yè)務(wù)快速擴(kuò)面增量，圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，省農(nóng)擔(dān)公司決定在全公司范圍內(nèi)組織開展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)佳績”活動。

活動自9月19日正式啟動，緊緊圍繞體系建設(shè)、信息化建設(shè)、業(yè)務(wù)推進(jìn)、產(chǎn)品開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)管理、政、銀、保擔(dān)合作、內(nèi)部管理、創(chuàng)新發(fā)展等十個方面工作，指定公司高管掛帥，層層分解責(zé)任，全面吹響沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的號角。

公司董事長吳新文在安排部署“百日攻堅(jiān)創(chuàng)佳績”活動時強(qiáng)調(diào)，一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。公司全體員工要充分認(rèn)識和理解開展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)佳績”活動的重要意義，把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，在全公司范圍內(nèi)營造“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍。二要明確任務(wù)，查找差距。為確保公司年度目標(biāo)任務(wù)的全面完成，公司上下逐一對照上述目標(biāo)任務(wù)，全面對照分析本部門、本單位工作差距及薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地盡快補(bǔ)齊短板、打通環(huán)節(jié)。三要強(qiáng)化措施，壓實(shí)責(zé)任。公要將確定的具體目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)，并及時督查、督辦，公示通報(bào)。四要統(tǒng)籌推進(jìn)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。活動要圍繞主線，統(tǒng)籌推進(jìn)，要注重將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿本次活動始終，絕不能以放松風(fēng)險(xiǎn)管控和降低工作質(zhì)量為代價而換取目標(biāo)任務(wù)的完成。

  為確?；顒釉鷮?shí)有效開展，公司下發(fā)了“百日攻堅(jiān)創(chuàng)佳績”活動方案，細(xì)化了重要時間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)任務(wù)，明確了活動考核規(guī)則以及獎懲辦法等，確保圓滿完成年底在保余額12億元的目標(biāo)任務(wù)。