青海省農擔公司召開經理層工作調度會

為統(tǒng)籌做好公司常態(tài)化疫情防控和年度各項目標任務沖刺收官工作，11月23日，公司以視頻會議方式召開經理層工作調度會，公司經理層各高管，各部門部長、副部長，分公司經理、副經理及相關人員參加，陳有軍總經理主持會議。

會議強調，公司上下要將學習貫徹黨的二十大報告精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，持續(xù)深入學習，抓好貫徹落實，把學習黨的二十大精神煥發(fā)出的熱情，轉化為做好“三農”工作的堅定自覺，以更加飽滿的熱情、昂揚的斗志為全年工作劃上圓滿句號。

會議要求，現(xiàn)階段距離年底不到40天，正是全年收官工作的關鍵時期，各部門、各分公司要認清形勢、保持定力，切實增強完成當前各項工作的主動性，抓住時間窗口和時間節(jié)點，推動重點工作全面落實，充分顯效，奠定明年高質量發(fā)展基礎。各分公司要堅持目標導向，做到在存量上挖潛，在增量上發(fā)力，在合作上聚勁，在續(xù)保上增效，不折不扣完成既定目標。業(yè)務部門要強化與各合作省級金融機構“總對總”溝通協(xié)調力度，及時解決分公司在業(yè)務推進過程中的堵點問題,及時建立業(yè)務數(shù)據統(tǒng)計分析匯報制度，為公司精準推進各項工作提供決策依據。

風控部門要提高業(yè)務審批效率，加強對風險項目的統(tǒng)籌管理，及時梳理建立需要代償?shù)摹⒛軌蚧獾?、能夠續(xù)保的、需要展期的項目清單，堅決杜絕因業(yè)務提量而放松風險防控現(xiàn)象的發(fā)生。法務部門要把追償清收工作作為重中之重，明確工作目標，壓實工作責任，促進追償清收工作取得新進展。信息部門要提高信息系統(tǒng)服務水平，優(yōu)先解決業(yè)務受理過程中出現(xiàn)問題，為業(yè)務推進做好技術保障。各相關部門要樹立實干的導向，結合基礎管理提升行動具體部署和本次調度會指出的問題，強化督辦抓落實，把握時間節(jié)點，深度梳理總結年度各項成效、亮點，科學務實謀劃明年工作，著力補齊短板弱項，強力推動工作任務落地見效；要強化安全意識，加強職工管理，堅決維護公司意識形態(tài)安全；要嚴格落實各項疫情防控工作要求，加強應急處置能力建設，認真做好居家辦公期間各項工作，堅決杜絕“居家不辦公”現(xiàn)象的發(fā)生。